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中央空調(diào)銷售、安裝、定制一體化企業(yè)
- 專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊、質(zhì)量好、工期短、價格合理、行業(yè)經(jīng)驗豐富
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空調(diào)安裝工程行業(yè)（空調(diào)安裝，中央空調(diào)安裝工程等等）越來越吃香，中央空調(diào)也越來越成為我們生活中不可缺少的一部分，但同時中央空調(diào)安裝工程競爭也越來越激烈，中央空調(diào)安裝工程同行之間為了搶到項目相互打價格戰(zhàn)，尤其是近幾年人工、材料成本的不斷上升，中央空調(diào)安裝工程之間的競爭變得尤為激烈，如何有效控制中央空調(diào)安裝工程的造價與成本成了各企業(yè)目前急迫緊急的任務(wù)
本文通過對空調(diào)安裝工程造價影響因素進(jìn)行分析，借以探討如何有效控制中央空調(diào)安裝工程項目的成本，提出相關(guān)措施，希望對大家有幫助。
關(guān)鍵詞：空調(diào)安裝工程；空調(diào)安裝工程事宜；中央空調(diào)安裝工程；空調(diào)安裝工程成本
現(xiàn)階段，空調(diào)安裝工程市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量、服務(wù)、價格成了眾多機(jī)電行業(yè)為生存而比拼的法則，其中空調(diào)安裝工程價格比拼演繹得尤為白熱化，機(jī)電安裝公司面臨著降低成本以求發(fā)展的趨勢；換言之，企業(yè)需要找到一種全新的空調(diào)安裝工程管理方式，替換掉那么改以往相對粗放和落后的管理模式，從空調(diào)安裝工程的人、材、機(jī)、管各方面進(jìn)行優(yōu)化。
1.工程造價的組成
影響空調(diào)安裝工程造價的方面很多，首先來認(rèn)識下工程造價的組成；從組成部分來說工程造價由人工費、材料費、使用機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費7部分組成，其中人工費、材料費、機(jī)械費和企業(yè)管理費經(jīng)常按照分部分項工程統(tǒng)一結(jié)算；稅金和規(guī)費是國家統(tǒng)一要求，不能更改；利潤是企業(yè)需要考慮的重中之重，那么在總價一定的情況下，要想利潤空間就得采取合理措施降低項目費（人、材、機(jī)、管）。
2.工程造價的影響因素和改善措施
（1）材料成本
材料成本是空調(diào)安裝工程總成本的重要組成部分，占有很大的比重。在一個安裝工程中，需要使用的材料種類很多，且不同材料也有多種型號和規(guī)格，價格自然也各不相同。因此，了解材料并選擇合適的材料很重要，而且部分施工材料是可以相互替換的,建議空調(diào)安裝工程施工企業(yè)在施工之前，對當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲞M(jìn)行調(diào)研，充分掌握市場情況，還可以尋找合適的長期合作伙伴，好能利用互聯(lián)網(wǎng)建立自己的材料&價格庫；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，這樣能時間掌握新科技，新材料的性能，在工程施工中，選擇出合適的材料，不僅能節(jié)約成本，還能提高工作效率，減少材料采購過程中的人工費，從而大幅度降低材料成本。
（2）人工成本
空調(diào)安裝工程過程中，人工費和材料費一樣占有很大的比重，人工費主要取決于當(dāng)?shù)厝斯ざ~（反映的是生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率），一般有一個比較正常的參考價或薪資水平，因此，要想節(jié)省人工費就只能通過改善工藝流程，管理方式，增加培訓(xùn)力度等多種方式來提高人工定額，使得工人在相同時間內(nèi)做更多的工作，產(chǎn)生更大的效益。節(jié)省人工成本在一定的程度上取決于管理水平和技術(shù)水平的改善。
（3）工程設(shè)計方案質(zhì)量
總所周知，空調(diào)安裝工程項目全壽命周期由項目決策階段，項目實施階段和項目使用階段組成；工程設(shè)計階段屬于項目工程的實施階段前期工作，設(shè)計方案對于工程項目起到指引作用，作為施工預(yù)算和實際施工的參考，一個合理的設(shè)計方案能有效的避開施工盲點，是提高工程安裝施工水平，降低工程成本的重要手段。
而衡量一個空調(diào)安裝工程設(shè)計方案的質(zhì)量主要從技術(shù)設(shè)計是否滿足基本功能需求，是否滿足國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，設(shè)計施工圖能不能直觀的指導(dǎo)施工，而不管是前期的可行性分析還是后期的施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計者的設(shè)計水平直接影響整體設(shè)計效果，從而導(dǎo)致項目成本的差異化。因此，選擇一個有責(zé)任心。技術(shù)實力扎實，經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員在項目工程中尤為重要，優(yōu)秀的設(shè)計工程師的作用不亞于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
那么現(xiàn)實中我們可以怎么做呢？根據(jù)多年經(jīng)驗，這邊給出些許建議：（1）設(shè)計之前充分了解空調(diào)安裝工程情況，包括項目的需求，使用時間，當(dāng)?shù)啬茉磧r格，是不是有波峰谷電價等，又機(jī)會一定要去項目現(xiàn)場去實地勘察；（2）設(shè)計時一定要有審核者，驗核者進(jìn)行多輪檢查，避免出現(xiàn)低級問題。
（4）多工程交叉施工管理
由于當(dāng)前的機(jī)電空調(diào)安裝工程規(guī)模都越來越大，一個項目施工已經(jīng)不僅僅只是單獨的空調(diào)安裝施工，而往往會與其他工程交叉進(jìn)行施工，如消防、強(qiáng)弱電、消防等。工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不同工種相互交叉打架的事情，比如電氣管線與水管、風(fēng)管的位置出現(xiàn)沖突，哪方退讓呢？如果之前沒有明確規(guī)定就會造成各做各的，大家急速施工，搶占先機(jī)，出現(xiàn)誰先施工地方就是誰的現(xiàn)象，終導(dǎo)致其他工種沒法順利施工，輕則導(dǎo)致施工現(xiàn)場不美觀，重則引起工程變更，施工時間延長等，從而增大工程施工成本?？照{(diào)安裝工程
因此，（1）要求各施工隊在前期設(shè)計過程中一定要仔細(xì)核對圖紙交叉部分，施工前必須開前期進(jìn)場會議，明確各種職責(zé)場地，增加各工種之間的相互了解;(2)施工過程應(yīng)該設(shè)計一個總監(jiān)理和總項目負(fù)責(zé)人，項目施工正常進(jìn)行，同時對施工材料進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)施工材料的管理，努力降低施工材料的非必須消耗，從而降低生產(chǎn)總成本。
（5）使用成熟、穩(wěn)定的工藝
新工藝的更新?lián)Q代一定程度上能促進(jìn)項目的管理，但同時也需要對使用要求與產(chǎn)品進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識，施工前對于有可能使用在產(chǎn)品設(shè)計中的工藝與技術(shù)進(jìn)行提前交流，以便提高效率。否則貿(mào)然嘗試新產(chǎn)品將會存在一定的不穩(wěn)定性風(fēng)險，在此為了避免因為工藝不穩(wěn)定而導(dǎo)致返工現(xiàn)象，我悶建議在施工之前要根據(jù)要求制定完善的計劃，并且對新工藝進(jìn)行反復(fù)的驗證，以先進(jìn)工藝的可行性。同時提倡選擇技術(shù)較為成熟的、運行穩(wěn)定性較高的工藝，以空調(diào)安裝工程新工藝的順利實施?？照{(diào)安裝工程
（6）加強(qiáng)日常資料管理，控制竣工結(jié)算
為了更好的提升空調(diào)安裝工程的造價控制效果，在合理方案設(shè)計和人員管理的同時，還應(yīng)該注重項目過程中的階段性驗收和資料文件的保存，換言之，對施工過程中各種設(shè)計變更、工程施工現(xiàn)場簽證、工程隱蔽施工驗收記錄和設(shè)備相關(guān)質(zhì)量驗收資料進(jìn)行整理和保存，并同時存上電子紙質(zhì)2份文件；這樣在項目竣工驗收時可以根據(jù)施工過程的資料進(jìn)行逐一核驗，避免漏算與錯算，和重復(fù)計算，以此來空調(diào)安裝工程造價控制的有效性。
3.結(jié)束語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想獲得更大的空調(diào)安裝工程競爭優(yōu)勢，就必須要從造價與成本控制上下功夫。加強(qiáng)各個階段的管理，并合理選取施工材料和施工工藝，做好設(shè)計規(guī)劃和施工質(zhì)量控制工作，是目前企業(yè)必須掌握的技能。
